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现代物流系统运作中的5大目标。
1、服务目标（Service)
物流系统是流通的一个组成部分，联结着生产与再生产、生产与消费，带有很强的服务性。这种服务性主要在以用户为中心，做到无脱销、无货损等事故，费用便宜。物流系统采用送货、配送等方式，就是服务性的体现之一。
2、快速及时目标（Speed）
即物流服务应体现快速、及时的特点。从再生产理论看，整体的再生产循环，取决于每一环节的衔接，取决于每一供应商与用户的衔接。速度性要求把商品按用户的地点时间迅速送到。。
3、节省空间目标（Space Saving）
物流作为“第三利润源泉”而言，这一利润的挖掘要依靠技术进步，管理合理来节约时间和空间。在物流领域中，除了通过快速、及时节约流通时间外，推行集约化方式，物流活动单位面积的空间利润率是主要手段。如建立自动化立体仓库，运输中心的空载率等。
4、规模适当目标（Scale Optimization)
以适当的物流规模作为系统的目标，与生产中追求规模效益既有一致也有区别。物流系统是以用户需求为中心的，用户有成批需求，也有效批量多品种的需求，因此物流系统比生产系统的稳定性差。
5、库存控制目标（Stock Control)
在物流系统中，通过库存控制起到对生产企业和消费者需求的保障作用，也是宏观资源配置的重要一环，是企业效益与效益的重要问题。
在建立和运行物流系统时要综合考虑五大目标，不单考虑某个目标化，而是考虑宏观经济和微观经济效益。
这样新的物流七大职能就形成了，它们分别是“运输”、“装卸搬运”、“存储保管”、“盘整”、“加工”、“包装”和“信息处理”，如图1所示。相应地，物流成本可以依次分为“运输成本”、“装卸搬运成本”、“存储保管成本”、“盘整成本”、“加工成本”、“包装成本”和“信息处理成本”，42对物流成本的支付形态按照项目管理的进行重新划分，注重事中采集 ，传统物流成本核算从时间上属于“事后”从企业会计信息中提取数据，但由于时间上的滞后性和依赖传统会计分录分类而形成物流成本支付形态细项之间界限不明，都对实际物流成本的核算造成困难。
所有的用户都需要去做，这些改进和额外的工作往往会带来新的服务项目或服务产品，从而给物流企业带来更多的商机和更高的回报，物流服务在市场营销中的创造性，物流要加强营销才能赢得用户的青睐。但这种营销并不是简单的报价和合同。而是一套、经济的产品物流方案，营销的成败往往取决于是否有一支精通运输、生产、销售和财务管理的团队。以及他们的创造性适应能力和设计能力，物流服务，不要指望向用户宣传仓库的质量，车辆就会收到订单，合作物流服务的性。物流服务与运输的明显区别在于，他们非常物流服务，精心选择能够反映物流企业和规避能力的合作伙伴。
那么物流公司应该如何发展，才可以在激烈的竞争中，站稳自己的阵脚呢，对于一家物流公司而言，想要有不错的发展。则需要考虑到多个方面，首先要有着不错的服务，才可以xī引到了更多的人们或者是企业。其次就是需要有着不错的信誉和口碑。这样才可以让企业或者是个人，放心的选择自己的这家公司，因此对于物流公司来说，则需要考虑到这样的几个方面，只有通过了这样的几个方面的考虑。并且能够具备了这样的几个因素，就可以有着不错的发展，同时也可以地xī引到其他的公司或者是个人，来到物流公司进行货物的运送等。物流行业发展的特点是什么现在提到了物流行业的时候。bkrW1tAci7