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物流到货时需要注意什么？
货物发出后，收货人可持领货凭证在到站的货运部门查询，如货物未到，您可要求有关经办人员在领货凭证背面加盖车站日期戳以证明货物未到。
货到后如发现货物有丢失、短少、破损等情况，您有权要求到站出具证明现状的记录，以便依此作为向道路提出索赔的依据。
一旦您在离开货场后才发现您的货物有破损、短少等问题，您就失去了向道路提出赔偿的权利。
对确属道路责任的事故，公路目前实行“先赔付，后划责”的规定，即先向赔偿要求人赔付，而后再进行道路内 部责任的划分。
现代物流的特征有哪些？
运输在物流中的独特地位对运输设备提出了更高的要求，要求运输设备具有高速化、智能化、通用化、大型化和安全可靠的特性，以途途运输的作业效率。降低运输成本，并使途途运输设备达到化利用，根据运输方式不同。运输设备可分为载货汽车、铁道货车、货船、空运设备和管道设备等，对于途途第三方物流公司而言。一般只拥有一定数量的载货汽车，而其他的运输设备就直接利用的公用运输设备，物流。物流（Virtual logistics）是指以计算机网络技术进行物流运作与管理，实现企业间物流资源共享和配置的途途物流方式，即多个具有互补资源和技术的成员企业。
、反应速度快 主要为现在的物流服务反应速度很快，而且前置时间是比较短，配送间隔是比较段的，物流配送速度很快。
第二、功能集成化 主要是指物流渠道和商流渠道的集成，物流渠道之间的集成，物流功能的集成，物流环节与制造环节的集成等，主要是这些方面的集成。
第三、服务系列化 现代物流的服务功能的恰当和化，系列化，现代物流除了有储存，运输，包装，物流加工等基础服务意外，还是有市场调查与，采购及订单处理等服务，可以说是了服务对决策的支持。现代物流的作业也开始逐渐的规范化，不再追求单个活动的化，开始追求整体活动的化。
在所有的物流中能够选择运输效率高，价格相对便宜的物流是好不过了。这就要求你在发货前能够严格把控物流公司的运输资质，了解好在市场上的口碑，当然，如果不计较价格的话。可以直接选择那些物流，服务和时效有保障，但是价格就会比这些普通的物流公司高出许多了，然后就是注意检查合同，重点注意破损标准，靠谱的物流公司肯定有着强大的队伍。能够及时解决货物破损的，他们会很注意自己公司的外在形象，目的在于长远发展。会了解公司的服务情况和存在的问题，了解自己的不足，以便更快地发展，后就是做好物流运输途中的工作，物流运输涉及到起运地收货、提货、装车、运输、到达集散地、进行货物的分配、派送、客户收货各个不同的环节。
这虽然省下了运费，却失去了客户，整体的失利，所以传统的垂直职能管理已不适应现代大规模工业化生产，而横向的物流管理却可以综合管理每一个流程上的不同职能，以取得整体化的协同作用。自2004年以来，由物流评选组织会（以下简称评选组委会）组织的物流企业评选活动已举办了四届，了各省、市、自治区有关部门、单位及物流企业的大力支持与参与，在经济领域尤其是物流界普遍认为此项评选活动性强、可信度高。对推动物流企业发展起到了积极作用，现代物流。在当今的电子商务时代。全球物业有了新的发展趋势。 第二、一定要挑选出的运输线路。这是货物安全运输的前提，第三、挑选和使用的车辆和工具，同时还要增强进行大件运送时的各种的反抗能力，第四、在运输之前，就要从各种角度出发，制定各种可行性方案和应急预案。第五、加强路途和线路的排障作业，并要有检查和加固等相关记录，大件运输时一次性顺利完结，第六、在进行大件货物运输时一定要注意安全，小心谨慎。加强中途检查，严格执行行业要求。大件运输和其他的运输大的差别就是它的安全指数，必须要注意。大件运输尤其是跨省的大件运输不是小物品那样方便、随意就能够做好的作业。物流提醒您在面临大件运送前。
第四、现代物流的目标系统化 从系统的角度统筹规划，现代物流不管是物流技术，还是物流设备及物流管理都是越来越现代化的，而且组织网络化，建立了完善，健全的物流网络体系，对产品的提供了快速，的物流支持。 总之现代物流在不断的发展，不断的完善，在为消费者提供的服务，现代物流的发展已经呈现出全球化，多功能花，系统化，信息化，和标准化的特征，而且现代物流的核心就是信息化。
以企业的竞争优势，供应链管理是企业的有效性管理。了企业在和上对企业整个作业流程的，整合并了供应商、制造商、零售商的业务效率，使商品以正确的数量、正确的品质、在正确的地点、以正确的时间、的成本进行生产和销售，供应链的含义是从采购开始经过生产、分配、销到达用户，这不是孤立的行为，而是一定流量的环环相扣的“链”，物流活动是受这一供应链决定的制约的，供应链管理实际上就是把物流和企业全部活为一个的来管理，供应链有四个要点。。供应链是一个单向，链中各环节不是彼此分割的，而是通过链的联系成为一个整体。
但可以参加配送中心的定期的利润处理，该配送中心本身不是盈利单位，可以不交，所以。当配送中心利润时。采取分红的形式。将部分利润分给会员店，会员店分得红利的多少。将视在配送中心的送货量和交易额的多少而定，多者多分红，该配送中心主要靠计算机管理，业务部通过计算机获取会员店的订货信息，及时向生产厂家和储运部发出要货指示单；厂家和储运部再根据要货指示单的先后缓急安排配送的先后顺序，将分配好的货物待配送口等待发运，配送中心24小时运转。配送半径一般为50公里，该配送中心与制造商、超市协商制定商品的价格。主要依据是（a）商品数量与质量；（b）付款时间。FGHGJH