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物流公司是怎么运作的？物流公司的运作流程是什么
对于一个物流公司来说，建立的初期有很多的知识需要了解，特别是在公司运作流程方面的问题，这关系到整个物流公司的管理，所以至关重要。下面，就让我们一起来了解一下吧。
一、接单
客户提前一个工作日将发货计划传真至我司部，由部进行登记，了解清楚客户货物规格、体积重量及车型的特殊要求等情况，并及时派单通知运作管理部。
二、调度运输
运作部根据客户的要求安排度车辆，并检查车辆是否干净，有无污染、异味，并交代大货人员带车发货；
装货时做好数量的清点和残损品的检查，与客户的仓管人员做好货物的交接及协议的签订，并办理放行。
三、货物
由部根据发货记录，货物在途情况，因意外情况而影响准时到货的，须时间告知、二客户；
司机到货后和第二客户做好交接，如有货损货失等情况要求客户在回单中注明，比较强烈的意见，司机会在时间将情况反馈给公司，部会及时作出处理。
四、处理结算
部收到客户的送货回单后进行登记，如有货损货失情况会传真给客户，确定损失的价值；
根据合同规定属我司责任的或不属保险责任，经查确属我司责任的，我司将在一周内给予答复，赔款在运费中扣减。正常的回单，我司根据合同中注明进行次结、周结、月结。结算时我司会先传真对账单，确认无误后，再将回单、送至客户处，客户开具支票或转账。
物流公司的的运作看起来是十分简单的，也不太复杂。但是如果要真正的地把这四个简单的部分做好也是需要很大的耐心和细心的，需要各方面的配合。
常称之为“交替损益”或“效益背反”现象，处理时稍有不慎就会出现系统总体恶化的结果。物流系统五大目标物流系统目标，也即建立的物流系统所要求具备的能力。一般有五个方面，1、服务目标；，2、快速、及时目标；，3、节约目标；，4、规模目标；，5、库存调节目标。供应链管理编辑，供应链管理（Supply chain management。SCM）是一种集成的管理和方法，它执行供应链中从供应商到终用户的物流的计划和控制等职能。从单一的企业角度来看。是指企业通过上、下游供应链关系，整合和供应链中的信息流、物流、资金流。
从而使企业在物流领域实现质的突破。形成一个高层次的、完善的物流网络体系，于是。一些传统单一的运输企业便急切地改名物流企业。以应对囯外物流企业的竞争，很多民营企业想通过囯有企业，组建公私合营的物流公司来竞争力，由于体制难以兼容，后都以失败而告终。这种新模式，为中小型民营物流企业做大做强提供了借鉴，民营物流企业面临五大机遇中囯民营物流企业正面临着五大发展机遇，、目前中囯的资源普遍集中于生产领域，物流服务领域被忽视，发展不足，一些垄断企业开始关注这个问题，并开始向物流服务转型。这是民营企业拓展的一个，第二、WTO之后。 保障物流活动的顺利进行。包装职能是运输、储存职能发挥的条件。4、流通加工职能。由于商品产销方式的不同，生产性消费一般要求大包装、单花色、大统货、单规格、散装件，而个人生活消费则需要商品小包装、多花色、分规格、组合件等，这就需要在流通中进行必要的流通加工，才能适应商品销售的需要，流通加工是在商品从生产者向消费者运动的中，为了促进销售维护商品质量和实现物流效率。而对商品进行的再加工，流通加工的内容，包括装袋、分装、贴标签、配货、数量检查、挑选、混装、刷标记、剪断、组装和再加工改制等，流通加工职能的发挥，有利于缩短商品的生产时间。AyowqwXf4K