2021嘉兴南湖到榆林物流运输放心托付
赛虎9年物流经验累积，编织协作运输网络。
发展历程
2012年赛虎运输调度小分队
2014年正式注册赛虎物流公司，公司注册资金现为1000万币
2015公司信息化系统进一步升级，开通服务热线
2016—2017公司历经高速化发展，陆续在苏州、上海、杭州、湖州、嘉兴、南通、无锡、昆山和泉州等地建立分支办事处。
2018进一步增强了西南地区、东北地区、西本地区的物流服务能力。
2019在各地扩建自有服务网络，拥有可调度车辆一千多辆，合作机构100多家。
2020荣获江苏物流诚信企业；担任江苏物流协会理事单位。
行于精，精于专，专于业。经过近10年的努力，我司业务范围从设备仪器运输，电梯扶梯，汽车配件，家具建材，智能产品，用品，至医
/农/商各领域整车、零担货物运输，
同时提供标准国内或出口级木箱包装，仓储配送，货运保险，代收等相关增值型服务。由此，公司在江浙沪到90%省市往返运输体系
中形成的运力网络优势。
赛虎物流主营业务有:物流、机械设备、电梯扶梯、大件运输、物流信息配载、仓储配送、整车及零担快运、供应链管理咨询，木箱木架
包装、江浙沪到各地门到门运输、保险等相关的运输服务及咨询。
公司承运各地的整车、零担往返运输，提供门到门服务。同时特设重庆、成都、北京、天津、武汉、广州、深圳、北京、云南、贵州、四川、直达往返快线，公司每天定时发运长途大平板车及厢车，确保货物及时到达。
在信息化建设方面，运输管理及查询系统（eTMS）、电子仓储系统（WMS）、办公自动化系统（OA）、GPS车辆监控系统、系统、
集散仓库电子监控系统、人力资源管理系统、电算化会计系统、电话内网系统等一一建立完善起来，为货运的信息化、自动化服务能力提供保
障。各站点开设客服中心对货物进行24小时不间断GPS,至上而下实现快速反馈机制，为不同客户量身打造物流方案和安全、快速、专
业的物流服务。
就可以根据能力制定生产计划，生产计划确定以后，就可以根据计划确定生产节拍了，而只有根据生产节拍才能准确地确定出企业的物流量，节拍是流水线上出产两个相同制品的时间间隔，节拍是组织大量流水生产的依据，也是确定生产物流量的依据。节拍的大小取决于计划期生产任务的数量和完成任务的时间。其计算公式为，C=Fe/N，式中Fe———计划期内有效工作时间；，N———计划期生产任务数量(含废品数)，按照上式计算出的节拍称为计划节拍或平均节拍。流水线上实际出产两个相同制品的时间间隔为该工序的工作节拍。Ci=ti/Si，式中ti———工序单件时间；。
使命: 行程万里，物通天下。
核心价值观诚信，尊重，感恩，责任，创新
服务宗旨客户归因，诚信为本。、智能、物联=
客户至上
赛虎物流始终把客户首位，关注客户需求，并关注“客户之客户”的需求，恪守真诚、真心，真材实料为客户排忧解难，创造价值增效！
持之以恒
自动自发是企业的文化核心，“持之以恒、生生不息”是我司每位员工的精神力量。
以远大的胸怀，设立目标，不懈地努力工作，形成一股精神的力量，熔铸在企业的凝聚力、竞争力、生命力之中。
成长与分享
当前的外部环境为公司的成长提供了绝好的机会，公司的成长是客户、员工的共同利益所在，公司价值的成长应该为客户、员工充分分享；客
户的服务、分享开放的资源平台；员工实现理想抱负，分享企业价值的成长。
我国航运企业物流发展现状及存在的问题 ，目前在国内 电子商务和物流成为热门的话题 很多大型、中型航运企业已经充分认 识到发展现代物流可以为企业带来新的利润源泉 并逐步将航运主业向物流业务延伸，在 开始内陆运输、仓储及多式联运等服务的整体性和系统性 经营业务从单一的海上运输延伸到陆上物流系统各个环节；构筑综合物流体系 建立分支机构和合营企业 在海外设立代表处、合资独资企业 逐步开展的综合物流服务；高度信息网络 不惜投入巨资加以建设 如中远2000年签署8亿元的协议 构建现代化物流框架的信息平台；积极与其他行业企业联合或组成强强联合 多方位、多渠道发展物流 如中海与海南永青集团联合 组建海南中海永青现代农业有限公司 实施反季节瓜果蔬菜产、运、销经营管理。
赛虎物流供应链，积极学习联运经验方法。
多因素利好多式联运发展
从基础设施层面来看，目前，他国已初步形成环渤海地区、长江三角洲和珠江三角洲地区三大港口群，公路等基础设施日趋完善，再加之首批
多式联运示范工程的开展，多式联运业务发展硬件条件已然具备。从层面来看，物流业降本增效的推进，公路新规的实施
，均为多式联运业务的开展提供了。
如横向协调方面的问题，如操作和销售等部门与部门之间职能比较清楚，但横向的协调就会推诿。公司管理很严格，但有些工作的效率不够高，客户抱怨仍然很多，一些事情的处理上角色和人不清晰，结果责任也不清晰，无法考核。员工还抱怨公司强化管理会束手束脚，”总经理总结了公司考虑流程化管理的动因，“经过与BSI物流管理专家的多次探讨，我们认识到。ISO9000证书只是改进的开始，流程管理方法和改进是ISO9000的核心理念，现在到了我们提升流程管理的时候了”。流程是对企业经验不断反思和总结，流程是做正确的事，采取好的路径。