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质量体系ISO9001认证转换流程
质量体系ISO9001认证转换流程认证机构和受认证组织有两个选择方案。
方案1一次性审核
通过一次性转换审核管理认证转换流程。该转换审核可以与审核、再认证审核同时进行，或者在特别审核过程中进行。
上述一次性审核仅评定2015年版ISO9001标准的合规情况。如果认定组织不合规，则不予颁发认证，相关组织将无法ISO9001认证。
方案2分阶段审核
采用“分阶段”或“渐进”方法管理认证转换流程。IAF目前尚未对该方案作出详细规定，但思路是采纳原先用于维持ISO9001:2008认证的审核和再认证审核，对修订后标准的小类规定进行附加、后续评估。
全部规定后，即可决定授予认证。
一方面，“分阶段”转换降低了组织的，但另一方面制定这种转换计划也更加复杂，需要组织与认证机构开展细致的讨论，达成良好的共识。
。满意度评价员工满意度调查→员工满意度调查汇总分析→改进措施及验证； 。11、文控/记录 ，受控文件清单（管理性清单）→文件审批→分发记录→修订记录→修订后的收发记录→借阅记录； ，记录清单（含规定的保存周期）→分发记录→修订记录→修订后的收发记录；，说明 。1、管理性文件包括手册、方针目标、年度经营计划、程序文件、记录格式、管理制度、操作规程、作业指导书等。2、操作规程及作业指导书不包括产品制造工艺类文件，12、财务 ，成本核算至少核算到各工序产品成本； 。收集生产过程的不合格品、废品数据，核算内部损失，收集顾客退货数据和索赔数据。
内部审核包括体系审核、所有涉及到汽车产品制造的过程审核、所有汽车产品的产品审核；如年度计划、审核计划、审核报告等。年度业务计划/经营计划制订及统计按照公司总体目标制订本年度公司级业务计划并落实到各部门，建立公司各部门的KPI指标，按规定周期收集和统计目标达成结果并进行趋势分析，提出改进措施，需提交连续12个月的统计结果。业务计划包括每个顾客及供应商的业绩监控、质量成本、质量目标、经营性指标、管理性指标、过程指标等，管理评审管理评审计划→各部门汇报资料汇总→管理评审会议签到→管理评审报告→改进计划→实施结果；。
j）产品和过程的更改实施前应批准。包括 对过程和产品变更 带给产品安全的潜在 影响进行评价，k)整个供应链中关于产品安全的要求转移，包括顾客货源 整个供应链中制造批次（至少）的产品可追溯性，m) 为新产品导入的经验教训。理解和实施，说明 这是一个新的部分。有新的和增强的要求应对当前和新出现的汽车工业面对相关产品和过程安全问题。理解，a) 明确组织对产品安全规要求识别的责任；，b) 明确当组织识别到产品安全相关的规要求时通知顾客的责任；，C) 和f)具有产品安全要求的设计FMEA 过程的FMEA以及控制计划 的批准应不同于常规FMEA的批准。
ISO9001认证 是ISO9000族标准所包括的一组质量管理体系核心标准之一。ISO9000族标准是国际标准化组织（ISO）在1994年提出的概念，是指“由ISO/Tc176（国际标准化组织质量管理和技术会）制定的国际标准，基本介绍，ISO9001认证用于证实组织具有提供顾客要求和适用法规要求的产品的能力，目的在于增进顾客满意，随着商品经济的不断扩大和日益国际化，为产品的信誉、重复检验、削弱和贸易技术壁垒、维护生产者、经销者、用户和消费者各方权益这个认证方不受产销双方经济利益支配，、科学。br93fuAgrKdEd